Archivée - Stratégie d'emploi 50 pour cent autochtone
Renseignements archivés
Cette page a été archivée dans le Web. Les renseignements archivés sont fournis aux fins de référence, de recherche ou de tenue de documents. Ils ne sont pas assujettis aux normes Web du gouvernement du Canada et n'ont pas été modifiés ou mis à jour depuis leur archivage. Pour obtenir ces renseignements sous une autre forme, veuillez communiquer avec nous.
Cette stratégie est le résultat d'une Lettre de compréhension entre AINC (aujourd’hui appelé AANC) et l'Assemblée des Chefs du Manitoba pour atteindre une majorité d'une représentation Autochtones, équitablement distribué à travers tous les groupes et tous les niveaux, y compris le Cadre dans le ministère.
Les Affaires autochtones et du Nord Canada jouent un rôle important dans la promotion de l'accroissement de l'effectif autochtone au sein de la fonction publique du Canada.
Contexte
En 1994, l'honorable Ron Irwin, alors ministre, a annoncé l'engagement d'AINC (aujourd’hui appelé AANC) à accorder 50 pour cent des postes vacants à des Autochtones. Cet engagement est directement lié aux affaires d'AINC (aujourd’hui appelé AANC) et à ses efforts permanents en vue d'assurer l'autonomie gouvernementale pour les Premières nations. AINC (aujourd’hui appelé AANC) s'est engagé à établir un effectif qui tient compte des différences culturelles et qui est représentatif de ses partenaires autochtones.
En 1995, AINC (aujourd’hui appelé AANC) a mis sur pied le Plan de recrutement d'équité en emploi qui trace les grandes lignes des plans ministériels visant à accroître la représentation des Autochtones par l'entremise d'une stratégie d'emploi 50 pour cent autochtone.
Ce plan a été renforcé davantage le 22 novembre 1996 lorsque l'Assemblée des chefs du Manitoba et AINC (aujourd’hui appelé AANC) ont signé une lettre d'accord concernant la stratégie d'emploi 50 pour cent autochtone :
« Compte tenu de son mandat unique et de sa relation particulière avec les Premières nations, le ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien s'est fixé un objectif à long terme qui consiste à engager une majorité d'employés d'ascendance autochtone. Le Ministère fera tous les efforts raisonnables pour que les Autochtones représentent 50 pour cent des employés recrutés. Il s'engage également à faire tout en son possible pour veiller à ce que les Autochtones soient équitablement représentés dans tous les groupes et les niveaux professionnels au sein du Ministère, y compris dans des postes de cadre. »
Cadre de recrutement et de maintien en poste des personnes autochtones
AANC a adopté, en décembre 2016, un nouveau Cadre de recrutement et de maintien en poste des personnes autochtones axé sur trois thèmes majeurs : des mesures pour promouvoir le recrutement autochtone, l’accroissement des activités de sensibilisation externe et des mesures pour favoriser le maintien en poste des employés autochtones.
Le Cadre vise à soutenir la réalisation des priorités ministérielles, notamment en :
- créant un milieu de travail inclusif sur le plan culturel
- accroissant la représentation des Autochtones et en renforçant la capacité et en assurant le perfectionnement professionnel des employés autochtones
- favorisant le leadership autochtone dans le cadre de la gestion de talents.
Stratégie d'emploi inscrite dans les pratiques de dotation
Dans le but de faciliter l'embauche et d'accroître l'effectif autochtone au sein du Ministère, la planification intégrée des ressources humaines ainsi que des initiatives de recrutement menées dans le cadre des activités courantes de dotation sont favorisées.
Les affichages pour des processus de sélection externes et internes contiennent des informations à l'effet que le Ministère peut considérer ses objectifs d'équité en matière d'emploi comme un besoin organisationnel actuel et/ou futur au moment de la présélection ou de la nomination de candidats provenant des groupes d'équité en matière d'emploi, notamment pour les candidats autochtones. Ainsi, certains messages ont été élaborés et apparaissent sur tous les affichages lors des processus de sélection externes ainsi que lors de processus de sélection internes d'AANC.
De plus, les qualifications constituant un atout peuvent être utilisées afin d'aider le Ministère à atteindre ses objectifs sur le plan de l'embauche des groupes désignés, particulièrement les personnes autochtones. Des processus de sélection ciblés exclusivement aux personnes autochtones peuvent également être menés.
Ces pratiques permettent aux gestionnaires d'embauche de contribuer à l'accroissement de la représentation autochtone. Cette stratégie d'emploi appuie les engagements d'AANC à établir un effectif qui tient compte des différences culturelles et qui est représentatif de ses partenaires autochtones.